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      打造承接戰略的高執行力團隊

      關注度:500   編號:310859
      舉辦時間:
      • 廣州 2021-12-18
      打造承接戰略的高執行力團隊
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      打造承接戰略的高執行力團隊課程,旨在課程從高績效團隊4E模型展開,從管事和管人兩個維度進行輔導和練習,讓管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,減輕管理壓力,從而提高團隊業績。
      執行力團隊執行力高績效團隊

      打造承接戰略的高執行力團隊課程特色與背景

      課程簡介
      課程從高績效團隊
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      團隊管理課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、高績效團隊建設與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好團隊激勵管理、發揮團隊的最大效益。

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      Eddic?游戲化情境版權課:領導高績效團隊課程,特別采用在線實戰沙盤模擬的方式,通過情境模擬讓學員能“干中學”,實實在在演練實操,在模擬結束后學員分享體會,講師解讀答疑,幫助學員萃取實戰過程中的精華,并內化為自己的知識和管理能力,提升學員的團隊領導力和管理技能,打造高績效團隊。

      成為明星經理人的180天之“團隊帶領”  重慶 2021/6/10(2天)

      成為明星經理人的180天之“團隊帶領”培訓,使學員了解團隊文化的作用以及高績效團隊文化擁有哪些特征,并開始有意識的運用工具、方法塑造高績效的團隊文化,能夠正確的認知情緒從而提高情緒自覺,認識負面情緒從而更好地控制沖動,引導正面積極的團隊情緒。

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      4E模型展開,從管事和管人兩個維度進行輔導和練習,讓管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,減輕管理壓力,從而提高團隊業績。

      課程大綱

      一、高績效團隊 4E模型:把團隊戰略和人才利益結合起來
      1、Envision構筑愿景
      2、Engage協同驅動
      3、Enable賦能激勵
      4、 Execution完美執行
      二、Envision 構筑愿景:如何制定戰略地圖,用使命愿景激發團隊
      1、為什么戰略會影響用人?
      案例分析:一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區銷售總監?
      2、戰略6C分析模板-Landscape assessment
      Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
      3、什么是戰略地圖-------一套快速上下對齊的戰略工具
      4、什么是使命、愿景?為什么要用使命、愿景管理團隊。
      5、領導力溝通黃金圈法則
      6、練習:人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話
      三、 Execution完美執行:如何分解任務,找到團隊激勵抓手
      怎么管:PDCA閉環思維
      1、什么是管理的“抓手”,為什么管理者要靠“抓手”
      2、用公式法進行目標拆解
      3、如何通過績效積木(Building Block)分解目標和任務
      4、考核和考察的區別,KPI與OKR的正確選擇方式
      5、如何進行有效復盤
      6、練習:對團隊目標進行一次有效復盤
      四、 Enable賦能激勵:如何做人才識別、梯隊建設
      1、人才的冰山模型(技能、能力、價值觀、動機)
      2、如何做人才識別,避免精力花在錯誤的人身上
      3、快速識別領導力
      4、行為面試法正確識人
      5、快速識別人才意愿度
      6、如何對人才進行盤點
      7、如何從戰略打通人才梯隊建設
      五、Engage協同驅動:如何抓住人才動機,把企業愿景和人才發展結合
      1、什么叫心理契約,它和傳統的管理思路有什么不同
      2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
      3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方?
      4、如何了解激勵下屬的三大動機
      5、十二種非物質激勵的方式
      6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰友的團建?
      7、如何做“發展留人”

      課程主講

      湯老師
      上海茂諾商務咨詢創始人
      前寶潔全國零售渠道總監,多次打破銷售紀錄,獲得過大中華區銷售鉑金獎;華東區域招聘負責人,零售渠道管培生項目負責人
      前1號店企業大學1號商學院校長,搭建了全套的電商人才培養勝任力模型和課程體系;建立1號店管理團隊大學。
      得到APP《給中層的管理課》主理人
      清華大學工程管理碩士,西南財大金融學學士

      課程對象

      企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。

      備注

      課程費用:4000元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      打造承接戰略的高執行力團隊
      課程編號:310859 
      *開課計劃:
      • 廣州 2021-12-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
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