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      增效密碼-如何做績效改進

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      增效密碼-如何做績效改進
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      增效密碼-如何做績效改進課程,旨在幫助管理者掌握任務管理和團隊管理的工具和方法;幫助管理者建立高績效的認知、提高職業化的素質;幫助管理者了解帶來團隊達成目標突破瓶頸的步驟;幫助管理者凝聚團隊、改進績效偏差,助力績效提升
      增效密碼績效改進

      增效密碼-如何做績效改進課程特色與背景

      課程背景
      中層強則企業強,企業成為自改進組織最核心的是中高層管理者,需要成為績效改進
      相關內容導讀“績效改進”
      采購價格分析與成本控制  北京 2021/4/10(2天)

      采購價格分析與成本控制培訓,旨在從優秀企業的采購管理實踐中,汲取經驗,提升采購管理人員的綜合素質,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力,掌握供應商績效改進的有效策略與方法。

      供應商選擇、評估與采購績效管理  上海 2021/4/15(2天)

      供應商選擇、評估與采購績效管理培訓,可以讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理,自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果,掌握供應商的選擇方法,成本控制方法與策略,供應商績效改進的有效策略與供應商績效改進方法。

      戰略績效管理與績效改進  北京 2021/4/16(1天)

      戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

      的過程專家,需要提升六大任務能力:聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發現最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業績瓶頸,實現業績的持續增長。
      課程收益
      1.幫助管理者掌握任務管理和團隊管理的工具和方法;
      2.幫助管理者建立高績效的認知、提高職業化的素質;
      3.幫助管理者了解帶來團隊達成目標突破瓶頸的步驟;
      4.幫助管理者凝聚團隊、改進績效偏差,助力績效提升。

      課程大綱

      模塊一:績效改進導論
      1.績效改進在戰略落地中的位置;
      2.什么是績效?
      3.績效改進兩件事;
      4.績效改進的三大前提;
      5.績效改進六六順地圖;
      討論:部門想解決的問題是什么?
      模塊二:聚焦關鍵績效問題
      1.四維度分析聚焦法,定義績效問題;
      2.案例:某酒店提升潛客數,如何聚焦?
      3.比較:兩種方法定義績效問題的不同點;
      4.驅動公式差距法定義績效問題;
      5.案例:某五星級酒店的會議銷售額如何提升?
      6.工具:三輪矩陣績效儀表盤,找到關鍵驅動問題;
      7.練習:定義本部門的績效問題
      8.價值鏈痛點法定義績效問題;
      9.案例:一家物業公司的滿意度如何提升?
      模塊三:探究根本原因
      1.冰山模型從表面到潛在;
      2.小視頻:5Why問題分析法探究根因;
      3.案例:車間地板有油;
      4.練習:找本部門一個問題來練習5Why;
      5.BEM行為構成模型探究原因;
      6.小視頻:吃棉花糖;
      7.工具:根因分析表
      8.尋找根因-共創法;
      9.練習:頭腦風暴+BEM模型確定關鍵問題的根因
      模塊四:策略優選
      1.思考:通常我們用什么方法來制定改善策略;
      2.四大常規找“方法”;
      3.策略優選的步驟;
      4.常規策略與創新策略;
      5.案例:某4S店的創新策略;
      6.確定策略組合:工具-優選矩陣法;
      練習:找關鍵問題的最佳策略
      模塊五:制定績效改進方案
      1.把事情做正確的6維要求;;
      2.績效改進計劃表的模板;
      3.案例:某營業廳的績效改進計劃表;
      4.練習:制定本部門關鍵問題的績效改進計劃表
      模塊六:績效改進評估方法
      1.四層次評估;
      2.合格部門的評估;
      3.合格員工的評估;
      4.過程與結果的評估;
      5.練習:從哪些維度來評估本部門的績效改進計劃表
      模塊七:經驗復盤與評估結果的應用
      1.績效改進與人才培養;
      2.績效改進與人才盤點;
      3.績效改進與策略SOP;

      課程主講

      曹衛華老師
      ?人課合一黃埔十九期明星培訓師
      ?中企聯中小企業管理咨詢專家庫成員
      ?IPP國際績效改進師
      ?ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
      ?CMC國際注冊管理咨詢師
      ?薩提亞專業L1心理咨詢師
      ?商務部管理咨詢行業標準制定參與者
      ?主要研究:戰略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
      ?著有版權課程《ODM戰略績效落地系統》
      背景介紹:
      20多年的職業生涯中,歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其中:從事咨詢有10年時間,一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉制造業、互聯網業、教育 文化產業和物流行業等。2017年被中企聯選入管理咨詢專家庫、2018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰略績效落地系統》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業從業標準制定,目前是多家企業的常年管理顧問,幫助多家企業實現業績持續增長。
      1.擅長領域:
      ?  戰略解碼與企業轉型升級
      ?  戰略績效落地系統
      ?  績效評估與績效改進
      ?  激勵機制驅動內驅力
      ?  高績效組織的績效領導力
      實戰派戰略績效管理專家。尤其擅長運用業績增長五環,幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續發展。
      2.咨詢/培訓風格:
      ?追求實效:以終為始,解決業績達標和持續增長過程中的組織系統問題;
      ?授之以漁:回歸咨詢本質,教給方法、工具并提供模板,研討輔導并用;

      課程對象

      企業中高層管理者,以及想成為內部過程專家的管理者

      備注

      課程費用:3980元/人

      推薦課程
      人力資源相關課程
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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      增效密碼-如何做績效改進
      課程編號:309531 
      *開課計劃:
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