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      任職資格管理體系的構建與運用實戰訓練營

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      任職資格管理體系的構建與運用實戰訓練營
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      任職資格管理體系的構建與運用實戰培訓,幫助學員熟悉任職資格的各種方法,理解和認識任職資格管理體系,學會開展任職資格評審認證,學會設計職業發展通道,掌握任職資格標準搭建的多種方法和技巧。
      任職資格管理管理體系

      任職資格管理體系的構建與運用實戰訓練營課程特色與背景

          【課程背景】
          自從華為引入任職資格管理
      相關內容導讀“任職資格管理”
      全面任職資格管理-職位通道+任職資格+評價應用  上海 2021/5/14(1天)

      全面任職資格管理-職位通道+任職資格+評價應用課程,旨在從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題;掌握職位發展體系設計的“252”模型及敏捷職位發展體系設計方法與技巧;從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節。

      任職資格管理與人才梯隊建設  廣州 2021/6/26(2天)

      任職資格管理與人才梯隊建設課程,旨在學習構建任職資格標準的方法和認證;學習建立人員雙重晉升機制;了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價;學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成;樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

      任職資格管理與梯隊人才建設實務工作坊  深圳 2021/12/17(2天)

      任職資格管理與梯隊人才建設實務工作坊課程,旨在幫助學員學習了解和拓展現代企業人才競爭內涵和人才梯隊建設的重要實踐意義認識;糾偏思維,構建與時俱進的梯隊人才培育的理念和共識,為科學打造人才梯隊,系統建設企業梯隊人才培育機制夯實基礎。

      體系以來,任職資格管理在國內越來越多的企業開始實施,但很多企業由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧,沒有真正領悟任職資格管理的真諦,導致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系
      相關內容導讀“管理體系”
      GJB9001C-2017軍工產品質量管理體系內審員培訓  深圳 2021/4/19(2天)

      軍標體系認證是民企進入軍工的一把鑰匙,為推進民營企業服務于武器裝備科研與生產,提高有條件的企業開拓軍品市場的意識與能力,幫助民營企業了解進入軍品市場的渠道、程序、執行標準等相關知識,我公司特舉辦“國軍標(GJB9001B-2009)認證培訓”。

      信息安全管理體系(ISO/IEC 270012013) 主任審核員( CQI&IRCA注冊)課程  北京 2021/4/19(5天)

      信息安全管理體系(ISO 27001)主任審核員課程,目的是使學員熟悉信息安全管理體系,掌握體系建設過程,具備信息安全管理體系的監視與評審能力,信息安全風險管理以及信息安全相關知識體系內容。

      ISO9001 & ISO14001 & ISO45001三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓  蘇州 2021/4/19(4天)

      三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓課程,旨在幫助學員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。

      三標管理體系(QEHS)標準理解、實施及內審員  上海 2021/4/19(4天)

      三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓課程,旨在課程內容設計圍繞9001(2015版)進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展,并涵蓋對14001以及18001(ISO 45001)的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內容進行講解;幫助在管理思維的基礎上對ISO 9001&ISO 45001管理體系標準進一步加深了理解,為公司管理體系有效運行和持續改進提供了有力保障,并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。

      ,任職資格究竟能給企業帶來什么?通過什么樣的方式構建任職資格管理體系,在構建任職資格體系的過程中需要規避哪些坑,都是企業需要思考的問題。
      【課程收益】
      - 理解和認識任職資格管理體系
      - 學會設計職業發展通道
      - 掌握任職資格標準搭建的多種方法和技巧
      - 學會開展任職資格評審認證
      - 熟悉任職資格的各種方法

      課程大綱

      【授課方式】講授、研討、Q/A式互動教學、演練
      第一部分:理念篇——認識任職資格管理
      第一講:任職資格助推企業職業化發展
      1.企業為什么要做任職資格管理?
      2.任職資格管理的作用?
      3.任職資格實現企業職業化案例分享
      第二講:重新認識任職資格
      1.任職資格是什么?不是什么?
      2. 任職資格的起源與發展
      3.理解任職資格管理的核心與精髓
      第三講:任職資格的常見誤區
      1.任職資格貪圖大而全
      2.任職資格標準過于參考外部標準,不具有操作性
      3.把任職資格當成人力資源部門一個部門的事情
      4.任職資格與薪酬沒有接口
      第四講:任職資格管理體系設計的總體思路
      1.系統化思考:將任職資格納入公司層面進行系統思考
      2.項目式推進:明確任職資格項目各個階段及步驟
      3.分工明確:建立任職資格管理機構,明確分工
      第二部分:通道篇——職業發展通道設計
      第五講:職位分析與職位梳理(略講)
      1.如何進行職位分析?
      2.職位分析中的典型問題及解決對策?
      3.如何編寫職位說明書
      第六講:職族與職類劃分
      1.什么是職位族、職位序列、職類、職種?
      2.職位族&職位序列的兩種劃分模式
      3.職位族&職位序列劃分的原則和依據
      4.職位族&職位序列劃分的步驟
      5.案例1:美的集團職類、職群、職種
      6.案例2:華為集團職族、職類、子職類劃分
      7.案例3:騰訊職族、職類、子類劃分
      第七講:職位層級劃分
      1.職位層級劃分與職族職類劃分的區別
      2.職位層級劃分的原則
      3.職位各層級的命名規范
      第八講:職位價值評估(略講)
      1.職位評估介紹
      2.如何組織和實施職位評估
      3.職位評估工具介紹
      4.職位評估常見問題解析
      第九講:職業發展通道規劃
      1.形成職業發展通道全職位價值矩陣表
      2.審視全職位價值矩陣表的完整性,查漏補缺
      3.形成職位管理的相應機制
      第三部分:標準篇——任職資格標準開發
      第十講:任職資格標準框架設計
      1.任職資格的主要流派分類
      2.華為模式的任職資格框架演進
      3.3D+E模式的的框架
      第十一講:任職資格標準開發的步驟與流程
      1.業務分析
      2.級別角色定義
      3.資格分析
      4.標桿人物分析
      5.任職資格定稿
      第十二講:行為標準的開發
      1.調研訪談
      2.業務分析
      3.業務定位
      4.編寫行為標準
      第十三講:知識技能的開發
      1.知識標準的開發
      2.技能標準的開發
      3.知識技能標準分級的兩種方法
      第十四講:貢獻標準的開發
      1.貢獻標準包含的內容
      2.專業成果標準的開發
      3.團隊成長標準的開發
      第十五講:基本條件與參考項的設定
      1.基本條件的設定
      2.參考項的設定
      第十六講:素質標準的開發
      1.能力標準構建的幾種方法
      2.戰略推導法構建勝任素質模型
      3.校標歸納法構建勝任素質模型
      4.引用修訂法構建勝任素質模型
      第十七講:任職資格標準案例
      1.XX企業管理類職位任職資格標準
      2.XX企業技術類職位任職資格標準
      3.XX企業人力資源類職位任職資格標準
      第四部分:提升篇——3D+E任職資格標準開發
      第十八講:基于3D+E的任職資格體系構建
      1.什么是3D+E任職資格管理體系
      2.3D+E任職資格等級標準的設計方法
      3.案例1:某環保企業3D+E任職資格等級標準設計
      4.案例2:某汽車制造企業3D+E任職資格等級標準設計
      5.課堂練習:設計某職位類別3D+E任職資格等級標準
      第五部分:轉型篇——從任職資格向晉級資格轉型
      第十九講:從任職資格向晉級資格轉型
      1.什么是晉級資格?
      2.晉級資格的設計方法
      3.晉級資格案例分享
      第六部分:評審篇——任職資格評審機制
      第二十講:任職資格管理評審機制
      1.任職資格管理機構的組建
      2.資格等級認證概述
      3.任職資格認證流程
      第二十一講 行為標準模擬認證流程及注意
      1.認證的主要工具:行為舉證
      2.行為標準認證答辯時間和流程
      3.行為認證常見問題及注意事項
      第二十二講 把控任職資格評審總體環節,確保認證圓滿落地
      1.任職資格是一個長期動態的管理過程
      2.任職資格認證條件和認證方式上的注意事項
      3.把握任職資格認證的人數
      第七部分;運用篇——任職資格體系的運用
      第二十三講:任職資格在人力資源規劃中運用
      1.任職資格中各層級人才的結構
      2.任職資格中各層級人才的數量
      3.任職資格中各層級人才的質量
      第二十四講:任職資格在招聘管理中的運用
      1.招聘標準的依據來源于任職資格
      2.招聘定薪有依據來源于任職資格
      3.招聘效果的評估來源于任職資格
      第二十五講:任職資格在人才培養中的運用
      1.任職資格中的知識技能是人才培養的著力點
      2.人才培養的結果與職業發展相掛鉤
      第二十六講:任職資格在薪酬管理中的運用
      1.職業發展通道與薪酬的對接
      2.薪酬牽引員工任職資格的發展
      第二十七講:任職資格在績效管理中的運用
      1.績效是晉升的先決條件
      2.任職資格不同,績效指標與目標設置不同
      第八部分:復盤篇——任職資格體系復盤總結
      第二十八講:任職資格體系的復盤與總結
      1.任職資格典型問題收集
      2.任職資格難點宣貫
      3.任職資格管理優化
      第四部分:案例篇——任職資格管理體系構建案例
      第二十九講:任職資格管理案例分享(挑選一個案例分享)
      1.案例1:某房地產企業任職資格管理案例分享
      2.案例2:某服裝企業任職資格管理案例分享
      3.案例3:某高科技企業任職資格管理案例分享
      4.案例4:某消費品企業任職資格管理案例分享
      5.案例5:某設計院任職資格案例分享
      6.案例6:某軟件企業任職資格案例分享

      課程主講

          肖作舉先生  資深顧問 /人力資源實戰派專家/中國HR實戰名家網特約講師
          【學 歷背景】
          人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家
          曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經理、某跨國咨詢公司中國區項目經理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經理,親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目,有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧,尤其擅長IT、房地產、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業的股份制與國有企業的薪酬激勵機制設計。    
          【研究領域】
          在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評。
          肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練,能使培訓真正落地。學員在上完課后,就能結合企業實際操作本企業的薪酬體系。
          【個人出版專著】
          《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
          《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
          《資深顧問手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
          【咨詢服務過的企業】
          山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃氣……

      課程對象

      企業高層管理者、中層管理者、HR

      備注

      課程費用:4580元/人

      推薦課程
      人力資源相關課程
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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      任職資格管理體系的構建與運用實戰訓練營
      課程編號:309331 
      *開課計劃:
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