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      現場卓越主管能力修煉

      關注度:500   編號:308914
      舉辦時間:
      • 上海 2021-10-15
      • 嘉興 2021-12-09
      現場卓越主管能力修煉
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      現場卓越主管能力修煉課程培訓,幫助學員樹立正確的管理者心態,有效實施自我管理,深入認知PDCA、5S、目視管理精益生產基本概念,理解溝通基本原則,掌握6大溝通利器,準確定義管理者角色,明確管理者應盡職責,掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊。
      卓越主管現場主管

      現場卓越主管能力修煉課程特色與背景

      課程收益:
      1.準確定義管理者角色,明確管理者應盡職責
      2.樹立正確的管理者心態,有效實施自我管理
      3.深入認識員工需求,把握員工激勵的著力點
      4.掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊
      5.理解溝通基本原則,掌握6大溝通利器
      6.深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念

      課程大綱

      課程大綱:
      一、 破冰
      1.1 問候、建立共同語言
      1.2 課程總體結構的介紹
      1.3 學員相互認識并提出學習目標
      二、 管理者角色與職責
      a) 角色定位
      1.管理者角色轉變
      頭腦風暴:從員工到管理者都有哪些變化
      2.決定業績的核心要素
      案例分析:老譚應該升職嗎?
      3.不同的管理者角色
      對下屬的責任與義務
      對上司的責任與義務
      對同事的責任與義務
      b) 管理的認知
      案例分析:為什么需要管理工作?
      1.管理的真諦是什么?
      管理是親力親為嗎?
      案例分享:行政命令管用嗎?
      三、 自我管理篇
      a) 以身作則
      1.首先管理自己
      案例分析:老劉和老王以身作則了嗎?
      如何做好以身作則?
      行動轉化工具:建立團隊的管理原則
      b) 建立自己的績效系統
      1.80/20原則
      案例分析:完不成的報告
      2.工作不因為救火而優秀——做重要的事情
      3.關注你的目標
      行動轉化工具:昨日的記憶
      四、 人員管理篇
      a) 情境領導
      1.管理要因人而異
      2.不同的成熟度發展階段
      案例分析:判斷員工成熟度狀態
      指導行為與支持行為的運用
      b) 善用激勵技巧
      頭腦風暴:員工為什么士氣低落?
      1.什么樣的獎懲有效果?
      針對不同需求予以激勵
      案例分析:小李的遠大理想
      2.關鍵行為強化三維度PST與NAF
      案例分享:從戒煙看怎么激勵員工
      五、 溝通管理篇
      a) 溝通概論
      1.溝通模型
      2.溝通的目在于達成共識
      3.溝通的基本原則
      千萬不要想當然
      用魔鬼思維
      多樣性溝通
      小視頻:空難之后,想當然的悲劇
      b) 溝通偏好與溝通風格
      1.消極式溝通
      2.侵犯式溝通
      3.坦決式溝通
      c) 溝通的六大利器
      1.5W1H描述事件
      活動演練:向上司匯報你的改善
      2.五步法表達觀點
      活動演練:怎么向上司表達觀點
      3.移情式傾聽
      小視頻:傾聽關鍵信息
      4.漏斗式提問
      活動演練:讓下屬同意參加班組改善工作
      5.同理心
      活動演練:同理心的運用
      6.啤酒式反饋
      活動演練:贊美你的同桌
      反饋在批評和表揚中的有效運用
      d) 不同情境的溝通要點
      1.為贏得合作橫向溝通
      2.為獲取資源向上溝通
      3.為有效執行向下溝通溝通概論
      六、 工作管理篇
      a) 目視管理與5S
      1.5S管理
      小游戲:為什么需要5S?
      2.5S詳解
      3.將問題目視化
      4.目視管理的不同層級
      案例分享:現場目視化管理
      b) 精益生產基礎
      1.精益生產與七大浪費
      小視頻:識別七大浪費
      案例分析:七大浪費的改善
      七、 課程總結
      八、 Q&A

      課程主講

      陳老師
      15年項目改善經驗
      30個以上咨詢項目實操
      企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
      先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
          職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
          培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
      個人專長:
      課程專長
      ?5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)
      ?卓越主管能力訓練
      ?現場精細化管理改善提升
      ?工廠物流與倉儲管理進階
      ?精益生產系列課程
      項目專長
      ?5S與目視管理管理
      ?現場改善
      ?生產績效提升
      ?精益生產改善
      ?物流倉儲管理改善
      ?工廠、倉儲布局與規劃

      課程對象

      參訓對象:
      生產、質量、物流等部門基層主管

      備注

      課程費用:3800元/人

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      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      現場卓越主管能力修煉
      課程編號:308914 
      *開課計劃:
      • 上海 2021-10-15
      • 嘉興 2021-12-09
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
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