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      用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)

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      舉辦時間:
      • 上海 2021-10-15
      用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)
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      用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)課程,旨在讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通;讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。
      人力資源效能提升

      用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)課程特色與背景

      【課程背景】
      優秀的企業在面對危機時,除了在戰略層面的快刀斬亂麻,更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以,人力資源
      相關內容導讀“人力資源”
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      HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手  上海 2020/12/25(2天)

      HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手課程,讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力;基于HR在組織中的業務場景,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動;為HR的職業騰飛助力。

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      非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2021/1/21(2天)

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      管理者們(以下簡稱“HR”)會發現,老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
      HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白,他們的用戶是老板,他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營,必須要制定精確的人力資源戰略,并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!
      【課程收益】
      ?讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通。
      ?讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。
      ?人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升
      相關內容導讀“效能提升”
      阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展  杭州 2021/1/15(2天)

      阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展課程,旨在掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

      用數據驅動人力資源效能提升(工具版)  上海 2021/3/19(2天)

      用數據驅動人力資源效能提升培訓,將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通,用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。

      ,讓HR們的工作刀刀見血,不再隔靴搔癢。基于效能結果的戰略解碼, 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。

      課程大綱

      第一部分HR為何要關注人力資源戰略?
      1、老板眼中的企業戰略(競爭戰略&合作戰略)
      2、老板眼中的人力資源戰略(投資型&效用型)
      3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
      4、HR們的人力資源戰略空間
      核心概念:人力資源戰略職能定位在"Fish區域"
      第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
      1、組織能力需要用人力資源效能衡量
      2、老板需要人力資源效能來決策
      核心理念:人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
      3、人力資源效能是什么,不是什么?
      4、如何衡量人力資源效能?
      案例:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
      5、穆勝人力資源效能矩陣
      互動練習:為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
      第三部分人力資源戰略余戰略地圖
      1、基于效能導向選擇人力資源戰略
      2、人力資源戰略地圖總覽(承接戰略)
      3、效能緯度(效能指標)/隊伍緯度(組織+個人指標)/職能緯度(職能動作目標/指標)
      4、幾種典型的人力資源戰略思路
      案例1:華為人效成長路徑/阿里人效成長路徑/美團人效成長路徑
      5、幾種典型的人力資源戰術路徑(提升人力資源效能)
      互動聯系:為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術
      第四部分人力資源效能提升的適用殺招(基礎版)
      1、精簡組織構架
      2、死守人效杠桿
      3、執行人員汰換
      4、調整薪酬結構
      5、搭建立體人才倉
      第五部分人力資源效能提升的終極之道(進階版)
      1、平臺型組織結構
      2、平臺型激勵機制
      3、平臺型人才素質
      案例1:XX互聯網獨角獸的人效之道案例2:XX制造企業的人效之道
      互動練習:您的企業如何快速提升人效

      課程主講

      穆勝
      ?北京大學光華管理學院工商管理博士后;
      ?“環球人力資源智 庫(GHR)”專家委員會執行主席;
      ?商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
      ?長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
      ?學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
      ?實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
      ?機構任職——環球人力資源智 庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
      ?媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
      ?代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

      課程對象

      本課程適合模塊經理以上的HR,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:
      ?人力資源副總(HRVP)
      ?人力資源總監(HRD)
      ?人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

      備注

      課程費用:6980元/人

      推薦課程
      人力資源相關課程
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      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)
      課程編號:307186 
      *開課計劃:
      • 上海 2021-10-15
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