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      結構思考力—透過結構看思考與表達

      關注度:500   編號:203197
      舉辦時間:
      • 上海 2021-12-03
      結構思考力—透過結構看思考與表達
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      結構思考力-透過結構看思考與表達課程,本課程旨在幫助學員形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時清晰而全面地思考,跳出固有經驗和思維,通過工具干預認知結構,養成優秀的思維方式。結構思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結構看世界”的生活態度,可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”。
      結構思考力思考力

      結構思考力—透過結構看思考與表達課程特色與背景

        課程背景
        沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而,身處職場中的您難免會遇到以下難題——
        如何在短時間內清晰的表達觀點,并有效說服他人?
        如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂?
        如何在第一時間把握解決問題的關鍵?
        針對以上問題,我們特邀結構思考力專家講師與您一同進行探討學習。本課程旨在幫助學員形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時清晰而全面地思考,跳出固有經驗和思維,通過工具干預認知結構,養成優秀的思維方式。結構思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結構看世界”的生活態度,可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”。
        課程收獲
        對組織:
        1、提升員工能力:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問題的本質并達成共識;
        2、提升組織效率:建立彼此交流時共同的思維和語言平臺,提高組織效率;
        3、提升公司形象:溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。
        對個人:
        1、提升獨立思考能力:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考;
        2、提升溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人;
        3、提升會議引導能力:引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案;
        4、提升說服能力:在短時間內找出問題的關鍵點,形成具有說服力的匯報材料。
        課程特色
        1、 采取案例解析、綜合演練和思維游戲等教學方式授課,寓教于樂;
        2、 提供行之有效的10個工具模型,以供學員課后快速掌握與應用。

      課程大綱

      第一天:透過結構看思考
      課程導入:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質
      第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善
      思維游戲1:是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
      思維游戲2:從結構的角度思考問題
      練習1:運用結構的方法解決問題
      第二節:三層次模型——完善思考結構的科學思維
      理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型
      成果落地:理解運用結構思考力的認知世界的基本概念
      第一章  理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化
      第一節:結構思考力識別概括技術
      練習2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?
      練習3:閱讀文章,運用所學方法,理清結構、輕松抓住核心要點!
      工具1:結構思考力識別概括技術應用表
      工具2:結構思考力識別概括技術線索表
      成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結構
      第二章  重構——重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化
      重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
      第一節:“論”-結論先行
      案例1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領導認可?
      案例2:如何寫總結,才能讓領導直接看到成果并得到贊賞
      第二節:“證”-以上統下
      案例3:如何寫產品介紹,才能呈現亮點,打動客戶?
      第三節:“類”-歸類分組
      案例4:認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人?
      練習3:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!
      第四節:“比”-邏輯遞進
      練習4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
      練習5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的?
      練習:小組討論,基于重構“四核”的練習應用
      練習1:(趣味性練習)運用重構“四核”搭建結構
      練習2:(專業性練習)用重構“四核”分析學員個人案例,老師現場輔導、得出成果。
      成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,并通過工具對認知結構進行干預。
      第三章  呈現——結構羅盤,結構思維形象化
      第一節:“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效
      第二節:“得”圖示 根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
      理論認知2:掌握演示內容的準確關系,確保使用正確圖形表達
      第三節:“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
      練習3:小組討論,運用結構羅盤的方法,將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
      工具3:結構思考力“圖表羅盤”
      工具4:結構思考力形象呈現技術應用表
      工具5:結構思考力 “圖示庫”
      成果落地:掌握結構思考力三層次模型的第三層,運用結構羅盤將結構思維形象化表達
      第二天:透過結構看表達
      第一章描述問題定方向
      第一節:5W2H框架描述問題
      案例1:500強企業經典案例
      練習1:小組討論,運用5W2H分析法,確定本小組實踐任務的課題及相應解決方案。
      工具1:5W2H問題分析表 
      成果落地:運用結構思考力的5W2H分析法界定問題,并確定一個能夠切實解決問題的最佳方案
      第二章基于目標定主題
      第一節:確定目標,“AB法則”讓表達有的放矢
      思維游戲1:為什么要確定目標,目標的重要性?
      第二節:設計序言,“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式
      案例2:500強企業經典案例
      練習1:不同序言表達方式的應用練習
      工具2:AB法則
      工具3: SCQA分析法工具單
      工具4:主題優選矩陣
      成果落地:掌握基于表達的目標確定出簡單、準確的結論性主題,并能構建一個快速吸引對方注意力的開場
      第三章縱向結構分層次
      第一節:自上而下,疑問回答做分解
      案例4:500強企業經典案例
      練習3:小組討論,運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構
      第二節:自下而上,概括總結做聚合
      案例5:500強企業經典案例
      練習4:小組討論,運用“概括總結”的方法,將結構圖中的表達要點總結得出
      工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
      工具6:自下而上“概括/總結”列表
      成果落地:掌握運用縱向結構搭建框架的實際方法,在思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。
      第四章  橫向結構選順序
      第一節:選擇演繹,讓說服更有力
      第二節:選擇歸納,讓要點更清晰
      第三節:因需而動,兩種順序選其一
      練習5:小組討論,運用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調整實踐任務的橫向順序,讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服力
      工具7:封閉式分類結構案例庫
      成果落地:掌握運用橫向結構確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結構更加的清晰
      第五章  形象表達做演示
      第一步:“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效
      第二步:“得”圖示,根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT
      案例8:500強企業經典案例
      第三步:“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
      案例9:500強企業經典案例
      練習6:小組討論,將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝,并手繪PPT
      工具8:結構羅盤
      工具9:結構思考力形象呈現技術應用表
      工具10:結構思考力 “圖示庫”
      成果落地:掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。

      課程對象

      需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士。

      備注

      課程費用:5800元/人

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      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      結構思考力—透過結構看思考與表達
      課程編號:203197 
      *開課計劃:
      • 上海 2021-12-03
      *姓  名:
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      *職務:
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      *電話:
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